+18 años gestionando equipos y proyectos de transformación, así como dirigiendo tecnología, producto e innovación en pymes y multinacionales. Aquí tienes el resumen de mi experiencia y algunos casos de éxito recientes.
+18 años dirigiendo equipos de diversos países expertos en tecnología, producto e innovación en multinacionales como Ingenico, Capgemini, NTT Data, Paradigma Digital, Gamesa, HP y Grupo Cortefiel.
Miembro de comités ejecutivos y liderazgo Iberia y EMEA. Traducción entre tecnología y operaciones, dirección general, RRHH y finanzas.
Se entrega valor, decisiones tomadas y basadas en métricas cuantitativas y/o cualitativas, proyectos en marcha y KPIs cumplidos.
He construido y liderado equipos de hasta 100 profesionales entre Desarrollo, Arquitectura, Producto, QA, UX/UI y Testing.
Dirección de Tecnología e Innovación en España y Portugal. Equipo de 60 profesionales (Desarrollo, QA, UX/UI y Product). Miembro del Comité Ejecutivo Iberia y del EMEA Technology Leadership Committee. Adopción de IA para productividad y eficiencia.
Dirección de Tecnología, Centro de Excelencia y Producto Digital. Equipos multidisciplinares: PMs, POs, Arquitectos, Desarrollo y UX/UI. Estrategia tecnológica, preventa, alianzas y creación del CoE.
Dirección de Product Management y delivery. Estrategia y roadmap de producto, alcance y presupuestos, performance de equipo y plan de crecimiento.
Creación y liderazgo del área de Business Technology. Alineamiento entre objetivos de negocio y tecnología. Ejecución del roadmap digital global.
Dirección de la unidad de Salesforce Commerce Cloud. Construcción del equipo técnico desde cero, estrategia de eCommerce y alianzas tecnológicas.
Dirección de delivery de sectores clave con equipos de 30 personas. Relación de negocio con clientes estratégicos.
Estrategia eCommerce y mCommerce del grupo. Equipos internos (Contenido, Analítica, CRM, A/B testing) y proveedores externos. Implantación de Scrum y Kanban.
Estrategia de producto, roadmap, business cases y go-to-market. Transformación digital en web, mobile y apps. Equipo internacional de desarrollo y QA.
Incrementar madurez del equipo desarrollo y QA, integración de pruebas automatizadas, implantación equipo DevSecOps, cumplimiento de métricas de calidad del código, integración de producto en equipo de tecnología, migración de aplicaciones y arquitectura, contratación de perfiles referentes del mercado,…
Implantación y aplicación de buenas prácticas de PMO, metodología dual (waterfall + agile) y KPIs de delivery en un portfolio de +10 proyectos.
Análisis de transformación digital, automatización de ciertas tareas recurrentes con IA, decisiones basadas en datos, etc.
"No vengo a hacer un informe. Vengo a tomar decisiones, ejecutar y dejar tu empresa mejor de lo que la encontré."— Jorge Claveria
