CTO as a Service
/ Casos de éxitoResultados reales, contextos concretos

Proyectos que generan valor medible en tecnología, producto y negocio.

Una selección de casos reales de transformación digital, dirección de tecnología, IA/Data, liderazgo de equipos, PMO profesionalizada y canales digitales en multinacionales, agencias y pymes.

Ingenico
Dirección de TecnologíaIA/DataLiderazgo de equipos

Ingenico · Technology & Innovation Director · Iberia

Reorganización, madurez y escalado de un equipo de 60 profesionales en pagos y tecnología

  • Reorganización del equipo de tecnología e innovación alineando roles, competencias y expectativas de negocio.
  • Implantación de buenas prácticas de ingeniería, gobierno del cambio y metodología adaptada (SAFe / ágil escalado) para coordinar múltiples squads y proveedores.
  • Diseño e implantación de un plan de formación y sucesión que reduce la dependencia de perfiles clave y acelera la promoción interna.
  • Performance review estructurada con objetivos cuantificables, feedback 360 y plan de mejora individual.
  • Escalado y adaptación del equipo a nuevas necesidades del negocio: integraciones, certificaciones, nuevos productos y adopción de IA generativa.
  • Visión de datos e IA/Data para productividad, calidad del código y toma de decisiones basada en métricas.

Resultado clave

Equipo más autónomo, alineado con negocio y preparado para escalar sin perder velocidad ni calidad.

Capgemini
Liderazgo de negocioCanales digitaleseCommerce

Capgemini · Tech & CoE Director · Digital Customer Experience

Liderazgo de negocio y proyectos en canales digitales, web y eCommerce

  • Liderazgo comercial y de delivery de proyectos digitales en web, eCommerce y experiencia de cliente para grandes cuentas nacionales e internacionales.
  • Creación de centros de excelencia (CoE) en tecnología, producto y UX que aglutinan conocimiento, aceleran la preventa y estandarizan la calidad de entrega.
  • Definición de arquitecturas de referencia, stacks tecnológicos y roadmaps de modernización para proyectos B2B y B2C.
  • Coordinación de equipos multidisciplinares (PM, PO, arquitectura, desarrollo, UX/UI, QA y data) bajo modelos de gobierno ágil.

Resultado clave

Mayor capacidad de respuesta comercial, equipos especializados y proyectos digitales rentables y escalables.

Multinacional de telecomunicaciones
Liderazgo directivoProyecto B2BTelecomunicaciones

Multinacional de telecomunicaciones · Director de proyecto B2B

Liderazgo directivo en un proyecto B2B crítico de una multinacional de telecomunicaciones

  • Asunción de la dirección ejecutiva de un proyecto B2B de alto impacto, gestionando relación con C-Level cliente, proveedores y comité interno.
  • Replanificación, gobierno de riesgos y recuperación de confianza en una fase de incertidumbre técnica y comercial.
  • Definición de KPIs de entrega, margen y satisfacción del cliente para tomar decisiones basadas en datos.
  • Coordinación de equipos técnicos, funcionales y de negocio distribuidos en múltiples ubicaciones.

Resultado clave

Proyecto estabilizado, expectativas alineadas y relación comercial fortalecida con la multinacional cliente.

Agencias digitales y pymes
Tecnología y ProductoAgenciasPymes

Agencias digitales y pymes · Director de Tecnología y Producto

Dirección de Tecnología y Producto en agencias y pymes

  • Diseño de la estructura de equipos de tecnología y producto en agencias con crecimiento acelerado y necesidad de profesionalización.
  • Definición de procesos de descubrimiento, entrega, soporte y gobierno de producto adaptados al tamaño de cada organización.
  • Acompañamiento a founders y directivos en la traducción de la estrategia de negocio a un roadmap tecnológico viable.
  • Selección de proveedores, negociación de alianzas y construcción de capacidades internas clave.

Resultado clave

Equipos más predecibles, menos dependencia de partners y proyectos entregados con foco en negocio.

Empresa líder de servicios de defensa jurídica
Transformación digitalAnálisisB2C

Empresa líder de servicios de defensa jurídica · Consultor de transformación digital

Análisis de transformación digital en una empresa líder de servicios de defensa jurídica

  • Diagnóstico integral de capacidades digitales: tecnología, datos, operaciones, customer journey y modelo de negocio.
  • Identificación de oportunidades de automatización, digitalización de procesos y mejora de la experiencia cliente.
  • Definición de prioridades, quick wins y roadmap de medio plazo con estimación de impacto e inversión.
  • Alineamiento con dirección general, operaciones y tecnología para asegurar la viabilidad de ejecución.

Resultado clave

Hoja de ruta aprobada por el comité de dirección con primeros proyectos en marcha y métricas de seguimiento.

Varias agencias digitales
PreventaOfertasAgencias

Varias agencias digitales · Responsable de preventa y ofertas

Creación de ofertas y propuestas de preventa para agencias digitales

  • Diseño de propuestas técnicas y comerciales para proyectos de web, eCommerce, aplicaciones y arquitectura digital.
  • Definición de alcance, estimaciones, arquitectura de solución, riesgos y equipos recomendados.
  • Acompañamiento al equipo comercial en la defensa de propuestas ante clientes y comités de selección.
  • Estandarización de plantillas, métodos de estimación y criterios de viabilidad técnica.

Resultado clave

Mayor tasa de conversión, propuestas más consistentes y menos desviaciones en proyectos adjudicados.

Headhunter / Consultora de selección especializada
Búsqueda de perfilesHeadhuntersTecnología

Headhunter / Consultora de selección especializada · Consultor de RRHH y Perfiles Técnicos/Digitales

Búsqueda de perfiles técnicos y digitales para headhunters

  • Definición de perfiles, competencias y criterios de evaluación para posiciones técnicas y digitales críticas: desarrollo, arquitectura, producto, data, IA, UX/UI, ciberseguridad y cloud.
  • Diseño de procesos de selección técnicos, pruebas prácticas, casos de negocio y entrevistas por competencias adaptadas al mercado digital.
  • Acompañamiento al headhunter y al cliente final en la calibración de candidatos, negociación de condiciones y plan de onboarding e integración.
  • Construcción de pipeline de talento, mapa de compensación y colaboración con partners de selección especializados en tecnología.

Resultado clave

Contrataciones más acertadas, menor rotación inicial y perfiles clave cubiertos en tiempo récord para los clientes del headhunter.

Empresa de telecomunicaciones
PMODeliveryTelecomunicaciones

Empresa de telecomunicaciones · Director de PMO

Implantación de una PMO profesionalizada en una empresa de telecomunicaciones

  • Diseño e implantación de una oficina de proyectos (PMO) con metodología, herramientas y roles definidos.
  • Definición de KPIs de delivery: plazo, alcance, calidad, margen y satisfacción de stakeholders.
  • Gobierno del portfolio: priorización, seguimiento, riesgos, dependencias y reportes ejecutivos.
  • Coaching y acompañamiento a project managers y sponsors para elevar la madurez de gestión.

Resultado clave

Visibilidad total del portfolio, proyectos entregados a tiempo y mayor previsibilidad de resultados.

Empresas del sector público
Sector públicoTransformación digitalAnálisis

Empresas del sector público · Consultor de transformación digital

Análisis de transformación digital para entidades del sector público

  • Análisis de situación actual y diagnóstico de madurez digital en procesos, tecnología, datos y servicio al ciudadano.
  • Identificación de oportunidades de mejora, automatización administrativa y optimización de canales de atención.
  • Elaboración de recomendaciones priorizadas, hoja de ruta y plan de implementación por fases.
  • Alineamiento con requisitos normativos, gobierno de la información y criterios de eficiencia pública.

Resultado clave

Diagnóstico y plan de transformación aceptado por la organización con proyectos piloto definidos.

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